История

В июле 1902 г. к нему присоединяется Jindrich Waldes, бывший коммивояжер фабрики „Lokesch“‚ и оба вместе создают общественную торговую компанию. Фирма занималась изготовлением мелких металлических изделий. В их мастерской вместе с ними работал один рабочий и один ученик. В конце того же года компаньоны переместили свою мануфактуру в арендованное здание бывшей фабрики по изготовлению свечей в пражской части „Карлин“. Тогда к компании присоединился третий компаньон - торговец Eduard Merzinger, который внес в предприятие 20 тысяч австрийских крон‚ выигранных им в лотерее.

Главным производственным артикулом данной мастерской была модная в то время зажимная пуговица‚ благодаря которой фирма Waldes и комп. проделала головокружительный подъем. Зажимная пуговица‚ состоящая из двух частей‚ в то время изготовлялась конкурентами очень сложным путем‚ при этом преобладали ручные операции. Благодаря применению автоматического станка‚ который сконструировал г. Hynеk Puc в 1903 г.‚ ручной монтаж пружины в пружинную часть пуговицы при помощи пинцета был заменен машинной операцией‚ что привело к небывалому подъему производства. Продукция возросла в такой степени‚ что уже спустя три года от начала производства этих кнопок существующие производственные площади оказались недостаточными‚ и в апреле 1907 г. производство было переведено в новую фабрику в пражском районе Вршовице. На свое время завод имел прогрессивное решение: высокие и воздушные помещения‚ дамские и мужские раздевалки‚ ванные‚ библиотека‚ физкультурный зал и вокруг завода парк со скамейками и различными физкультурными снарядами. Вместе с модернизацией фабрики росли также темпы производства‚ главным образом‚ благодаря постоянно совершенствующимся специальным станкам и инструментам‚ которые конструировались и изготовлялись непосредственно на заводе‚ и благодаря которым завод с технической точки занял главенствующее место среди изготовителей легких металлических изделий. Насколько прогрессивной была конструкция созданных в то время станков‚ свидетельствует кроме прочего станок для автоматический закладки. Этот станок после внедрения некоторых несущественных видоизменений удовлетворяет и сегодняшним требованиям производства‚ и то же самое действительно в случае целого ряда инструментов рабочего процесса‚ конструкцию которых не смог обогнать даже прогресс нескольких десятилетий.

Коммерсант Jindřich Waldes назвал зажимную пуговицу KOH-I-NOOR – по как будто самому крупному алмазу мира‚ который весил 186 каратов. Старая легенда рассказывает о том‚ что драгоценный камень этого имени был в глазу староиндийского бога. Когда этот камень впервые увидели покорители Индии из Персии против солнца‚ они воскликнули „KOH-I-NOOR“ (в переводе „гора света“). Отсюда его название. После многих приключений‚ связанных с убийствами‚ пытками и тюрьмами‚ алмаз был преподнесен в подарок английской королове Виктории. В королевской ювелирной мастерской была выполнена огранка алмаза (при этом его масса уменьшилась до 106 каратов)‚ и он был вставлен в корону английской короловы.

Присвоение кнопке названия алмаза оказалось одним из замечательных менеджерских и стратегических тактических приемов господина Waldes.

Рисунок патентной кнопки с выбитыми буквами K-I-N использовался в качестве торговой марки‚ с помощью которой фирма расширялась на внешних рынках (основаны филиалы в Дрездене - в 1904 г.‚ в Варшаве - в 1908 г.‚ в Париже - в 1911 г.‚ в Нью Йорке - в 1912 г.). Именно для рекламной кампании в Соединенных Штатах возникло всемирно известное лого фирмы „MISS KIN“ – т.е. изображение девушки с кнопкой KOH-I-NOOR вместо глаза. Существуют предания‚ что это лого возникло на борту морского корабля‚ плывущего в Америку‚ когда одной из пассажирок по капризу пришло в голову приложить к левому глазу вместо монокля рекламный эталон увеличенной кнопки. Этот озорной поступок мгновенно вдохновил г. Waldesа‚ он сфотографировал девушку‚ и его друзья художник František Kupka и Vojtěch Preissig создали из MISS KIN новое лого.

Процветание фирмы Waldes и комп. было прервано немецкой оккупацией в 1939 г., тогда фабрика была переименована по своему главному изделию KOH-I-NOOR.

Рост предприятия прервала оккупация и конфискация имущества евреев в 1939 г. Предприятиями руководили специально назначенные доверенные лица. Фабрика в Праге была включена в имперскую систему военной машинерии, однако среди работников предприятия зрела антипатия к оккупантам. Случались и саботажи, в 1940 г. устроенный пожар уничтожил верхнюю часть помещения механических мастерских.

В мае 1945 г. управление фабрикой в свои руки взял нелегально созданный революционный комитет, в октябре того же года предприятие было национализировано. В течение двух следующих лет в состав предприятия вошли дальнейшие национализированные заводы, расположенные в приграничье. В конце 1948 г. Пражское национальное предприятие – объединение металлообрабатывающих заводов «Koh-i-noor» – насчитывало в своем составе в общей сложности 45 производственных предприятий.

Несмотря на неблагоприятные обстоятельства, встречавшиеся на пути предприятия (в качестве типичного представителя легкой промышленности оно не могло рассчитывать на поддержку государственного фонда развития), оно продолжало развиваться, с каждым годом увеличивая объем производства. Его изделия экспортировались в 80 стран мира. В то время в состав головного предприятия в Праге входили три завода-филиала в городах Будыне над Огржи, Млада Вожице и Кадань. Национальное предприятие «Koh-i-noor» стало одним из самых крупных послевоенных производителей механической потребительской продукции в ЧССР.

Головной завод предприятия KOH-I-NOOR в Праге стал прямым продолжателем деятельности фирмы «Waldes a spol». На территории этого завода было также построено технологическое предприятие, обеспечивавшее производство станков и оборудования, инструмента, приспособлений и форм не только для обеспечения собственных потребностей, но и для выполнения сторонних заказов. Работа национального предприятия «Koh-i-noor» в 1967 г. была отмечена высшей наградой – ОРДЕНОМ ТРУДА, и в этом же году предприятие первым в республике получило Чехословацкую премию мира.

После 1980 г. предприятие «Koh-i-noor» решало серьезные организационные и производственные проблемы, связанные с ограниченным доступом к материалам, уменьшением количества работников, а также с увеличением объема производства для финальных категорий сбыта. К числу основных целей развития предприятия относилась поэтапная модернизация производственной базы, усиление влияния технического развития на все сферы деятельности предприятия – прежде всего на снижение трудоемкости, расхода материалов и энергии, а также на инновации в области производственной программы. После 1985 г. для каждого завода объединения «Koh-i-noor» были составлены новые производственные программы.